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脉冲除尘器厂家改善计划从审视仓库开始

点击次数:  更新时间:18/12/22 10:21:12 来源:www.guandajixie.com关闭
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  作为一家制造型脉冲除尘器厂,管理好很多的基础数据是非常重要的。管理不好数据,肯定就做不好日常管理决策。当然,有的公司特别是一些民营脉冲除尘器厂家,其实就不在乎那么多数据,他们的管理层做日常管理,也不是根据数据收集,整理,分析来做日常运营管理决策的,他们只关心销售数据和一些财务报表上的利润等数据。如果脉冲除尘器厂家高层管理者只关心这两种数据,很容易判断:这家公司并不重视供应链运营过程管理。如果管理过程是粗放的,财务结果也是粗放的。管理过程没有准确的数据来体现,也就没法改善成本,提高效率,从而没法评估管理过程的绩效之好坏。计划的功能很重要,在制造业做计划的人总是在与各种数据打交道。那么,计划部门究竟是如何与一些数据打交道的呢?改善计划为什么需要从审视仓库开始呢?
  计划功能展开的逻辑是,审视销售历史数据,对比销售的预测数据,考虑实际库存数据,评估在途订单数据,基于工单数据和产能数据,估算出未来的“人”、“机”、“料”数据,从而制定下一步的计划规划,最终在S&OP(销售与运营计划)或IBP(集成业务规划)的机制运作下,与高层管理以及财务部门规划出未来的资金预算计划。这些重要数据,都在ERP中体现(没有ERP的脉冲除尘器厂家就无法想象其准确度和数据管理效率了)。其中大部分数据的记录,都是仓库部门管控操作紧密相关。当我们要谈改善计划工作时,从流程上看,就存在需求数据与计划的对接,半成品的计划数量,成品的计划数量,在线工单状况及其工单关闭的物料数据交接,仓库的物料分配,工厂或车间或产线的物料分配,物料申请单的数量生成,不同供应商采购订单分配额的生成等等。
  对于急于改善计划部门绩效的脉冲除尘器厂家,在改善前,笔者建议先检查所在脉冲除尘器厂家对数据记录结果的质量,到仓库去看一看,从而进一步追踪数据记录过程和传递管理的流程完善度。因为这些数据不准确,引进再好的计划流程和工具,最终都会被这些基础数据的混乱管理给“推翻”,从而回到“解放前”。当然,如果贵司已经对文中提到的关键数据记录和传递过程有完善的流程和管控,大胆的进行计划改善将会提升脉冲除尘器厂家的供应链管理绩效。